Päivä UX/UI-designerin elämässä Siilillä

Siilillä työskentelee noin 90 designin eli suunnittelun asiantuntijaa. Heillä on monenlaista osaamista aina liiketoimintastrategian suunnittelusta front-endin mikrovuorovaikutusten suunnitteluun. Monipuolinen osaaminen synnyttää myös kiehtovia keskusteluja. Tällainen on minun tyypillinen työpäiväni.

 

Työskentelen käyttäjäkokemuksen (UX) ja käyttöliittymien (UI) suunnittelijana Siilin Envisioning Experience -heimossa. Millainen on designerin tyypillinen työpäivä Siilillä? Jokainen päivä on erilainen – mikä sopii minulle täydellisesti! UX/UI-designerin työn painopiste vaihtelee laajasta käyttäjätutkimuksesta kuvakkeiden suunnittelun yksityiskohtiin. Vaihtelu tekee tämän työn kiinnostavaksi ja haasteelliseksi.

 

Designerin työn perusteet Siilissä:

Työaika on inhimillinen ja joustava, kun asiakkaan ja projektitiimin välinen viestintä toimii. Työskentelen yleensä 3–4 päivää viikosta asiakkaan tiloissa ja 1–2 päivää Siilin toimistossa. Voin työskennellä myös leppoisasti mutta tehokkaasti kotoa käsin tai kahvilassa, jossa voin samalla nauttia Helsingin ilmapiiristä.

Tällä hetkellä olen mukana pari vuotta kestävässä projektissa. Minusta on hienoa seurata idean kehitystä toimivaksi tuotteeksi. Siilillä työntekijän toiveet otetaan huomioon tehtäviä jaettaessa.

Nykyisessä projektitiimissäni on 14 Siilin asiantuntijaa: projektipäällikkö, palvelinpuolen suunnittelijoita, sisällön ja strategian suunnittelijoita, front-endin käyttäjäkokemuksen suunnittelijoita sekä UX/UI-designer eli minä. Tavallaan osallistumme kaikki tuotesuunnitteluun, jossa minä vastaan käyttäjäkokemuksen suunnittelusta ja hyvän yhteistyöilmapiirin luomisesta.

Tässä esimerkki työpäivästäni viime viikolta:

Designerin aamu: viestintää, ideointia ja päivittäinen palaveri

Aloitan työpäiväni laatimalla lyhyen tehtävälistan päivälle. Samalla nautin kupillisen hyvää kahvia.J Nykyisessä projektissani design on osa ketterää prosessia, jossa sprintit kestävät kaksi viikkoa. Jirasta näen, mihin suunnittelutehtäviin minun pitää keskittyä sprintin aikana.

Hoidan käyttäjähaastattelut, yhteiskehittelyn työpajat, käyttäjätestit, asiakastapaamiset ja muun viestinnän mieluiten aamupäivällä.

Ideointi:

Tänä aamuna jatkoimme työskentelyä toimialakohtaista asiantuntemusta vaativan designhaasteen parissa. Koska selkeää ratkaisua ei ollut vielä löydetty, päätin järjestää pienen ideointityöpajan liiketoiminnan asiantuntijan, projektin järjestelmäarkkitehdin ja UX-designerin kanssa. Työpaja kesti tunnin ja koostui kolmesta osasta: näkemysten jakamisesta, henkilökohtaisesta ideoinnista sekä ideoiden jakamisesta ja niiden kehittämisestä karkeiksi konseptiluonnoksiksi. Työpajan lopussa meillä oli jo toteuttamiskelpoinen ajatus siitä, miten haaste voidaan ratkaista projektin aikataulussa tekemättä järisyttäviä muutoksia toteutukseen.

Jos haaste on monimutkainen ja epäselvä, saatamme pitää monipäiväisiä työpajoja, kuten design sprinttejä. Istunnon pituudesta riippumatta on olennaista olla tarkkaavainen ja kysyä oikeat kysymykset, jotta syntyy informatiivisia keskusteluja.

Ketterän tiimin päivittäinen palaveri:

Ennen lounasta tiimi pitää päivittäisen palaverin, jossa kukin jäsen kertoo lyhyesti päivän tehtävistään ja mahdollisista esteistä niiden toteuttamiselle. Tiimin kasvaessa pidämme tehokkaampia kokouksia pienemmissä ryhmissä Siilin Agile Coachin suositusten mukaan.  Palaverin jälkeen on vuorossa lounas. Rento kanssakäyminen poistaa stressin!

Designerin iltapäivä: prototypointia ja osaamisen jakamista

Lounaan jälkeen laadin yhteenvedon aamun työpajasta ja jaoin muistion tiimin muille jäsenille, jotta kaikki (myös projektin omistaja ja Siilin tiimi) pysyvät ajan tasalla. Läpinäkyvä viestintä on luotettavan yhteistyön perusta.

Konseptien luominen:

Seuraava askel on konseptien visualisointi. Minun suosikkimenetelmäni on perinteinen kynä ja paperi: luonnostelen konseptin aina paperille ennen sen digitalisointia ja saatan laatia useammankin luonnoksen. Luonnoksen aiheena voi olla vaikkapa käyttäjän matka, vuorovaikutuksen vuokaavio, rautalankamallit tai käyttöliittymän mallit. Ideoiden luonnostelu paperilla auttaa minua myös paneutumaan konseptin yksityiskohtiin. Aivomme säästävät mielellään energiaa, ja siksi meillä on taipumuksena pitää ensimmäisenä mieleen tulleita konsepteja parhaina. Tästä syystä laadin usein ainakin kaksi konseptia, jotka lähestyvät ongelmaa eri näkökulmista.

Prototypointi:

Iltapäivällä laadimme kaksi karkeaa vuorovaikutteista prototyyppiä Sketchissä ja InVisionissa. Monimutkaiset vuorovaikutussuhteet voidaan todentaa tehokkaasti näillä low-fidelity-prototyypeillä. Siilin projekteissa ei ole rajoituksia työkalujen käytölle, kunhan työkalut palvelevat tarkoitusta. Minulla ovat olleet käytössäni esimerkiksi Abstract, Zeplin ja Framer.

Ideoiden todentaminen:

Varasin päivän viimeisestä työtunnista 30 minuuttia konseptien käyttöliittymän rakenteen arviointiin kahden UI-kehittäjän kanssa. Heidän palautteensa vahvisti, että konseptien toteuttaminen edellyttää merkittävää front-end-puolen panostusta. Muokkasin designia palautteen mukaisesti. Siilillä suunnitteluun osallistuvaan Lean UX -heimoon kuuluu käyttäjäkokemukseen keskittyviä front-end-designereita. He päivittävät käyttöliittymän mallin vuorovaikutteisiksi käyttöliittymän komponenteiksi, joissa mikrovuorovaikutus on suunniteltu huolellisesti ja helppokäyttöisyys on otettu huomioon. Heidän kanssaan on ollut ilo työskennellä.

Päivän viimeisen puolituntisen käytin lähipäivien käyttäjätestien suunnitteluun, jotta konseptit voidaan todentaa loppukäyttäjien avulla.

Oppiminen on osa yrityksen kulttuuria

Kuka tahansa voi löytää netistä helposti sekä suunnittelun teoriaa että työkaluja. Siilillä arvostan erityisesti mahdollisuutta jakaa todellisia kokemuksia projekteista muiden designereiden kanssa, sillä hyvä desgin on räätälöity yhdistelmä käytännön päätöksiä ja suunnittelun teoriaa.

Siilin designerit pitävät joka perjantai toimistolla palaverin, jossa he jakavat oppimaansa. On hyvä tavata välillä kasvotusten, koska osa meistä työskentelee vakituisesti asiakkaiden tiloissa. Heimokokousten jälkeen meillä on koko toimiston kollektiivi, jossa käydään läpi työhön liittyviä aiheita. Kollektiivin päätteeksi on viiniarvonta. Kollektiivin aiheet ovat inspiroivia: olemme käsitelleet esimerkiksi tietosuojaa ja mustien aukkojen kuvantamista. Muiden puheenvuoroja kuunnellessani tunnen ylpeyttä siitä, että saan työskennellä osaavien ja lahjakkaiden asiantuntijoiden kanssa! 

Muista nöyryys

Halusin Siiliin töihin ennen kaikkea siksi, että yrityksen kulttuuri korostaa nöyryyden merkitystä. Olemme kaikki omien alojemme asiantuntijoita, mutta meillä on paljon opittavaa toisiltamme. Tämä ajattelutapaa kuvaa myös työtäni designerina.

 

Kirjoittanut Caroline Liu

Mitä seuraavaksi

Viimeisimmät projektimme

Työeläkeyhtiö Elo – Ihmislähtöistä eläkeasiointia

Työeläkeyhtiö Elo – Ihmislähtöistä eläkeasiointia

Asiakaslähtöisyys, jatkuva asiakaspalautteen kerääminen ja sen pohjalta tapahtuva palvelun kehittäminen – ne ovat työeläkevakuutusyhtiö Elon eläkepalvelun rakentamisen johtotähdet, joihin elolaisista ja siileistä koostuv...

Tulevat tapahtumat

Leading SAFe with SAFe Agilist Certification | Helsinki 25.-26.8.2020

Leading SAFe with SAFe Agilist Certification

Helsinki 25.-26.8.2020

Kaksipäiväinen kurssi antaa perustiedot Scaled Agile Frameworkin, lean-ajattelun ja ohjelmisto- ja palvelukehityksen ohjauksen pääperiaatteista ja niiden hyödyntämisestä suurissa yrityksissä. Kurssi tarjoaa työkaluja ja ...

Avoimet työpaikat

Lisää inspiroivia tarinoita

  • Liiketoimintakatsaus – Siilin positiivinen kehitys jatkui ja kannattavuus parani edellisvuodesta

    • Liiketoimintakatsaus – Siilin positiivinen kehitys jatkui ja kannattavuus parani edellisvuodesta
      Siilin positiivinen kehitys jatkui ja kannattavuus parani edellisvuodesta.  

      Lue lisää

  • Ohjelmisto­robotiikan teknologian valinta – kaupallisuus vs. lisenssivapaus

    • Ohjelmisto­robotiikan teknologian valinta – kaupallisuus vs. lisenssivapaus
      Miten valita kuumilta markkinoilta juuri se omalle organisaatiolle sopiva ohjelmistorobotiikan (Robotic Process Automation, RPA) teknologia? Olisiko isojen kaupallisten toimijoiden lisäksi kenties vaihtoehtona vielä joku muu – vaikkapa avoimeen lähdekoodiin perustuva ratkaisu? Tässä kirjoituksessa vertailemme kaupallisen ja avoimen RPA-teknologian eroja, jotta valinta olisi sinulle helpompi. RPA-ekosysteemien kilpailu: helppous vs. kyvykkyys Enterprise Grade on kaupallisten RPA-teknologiatarjoajien suuri lupaus. UiPath, BluePrism, Automation An...

      Lue lisää

  • Moniosaajatiimit – digitaalisten palveluiden kehitys vaatii saumatonta yhteistyötä

    • Moniosaajatiimit – digitaalisten palveluiden kehitys vaatii saumatonta yhteistyötä
      Tulevaisuus on moniosaajatiimeissä. Moniosaajatiimi ottaa haasteen vastaan ja rakentaa tuotteen/palvelun itsenäisesti ideasta tuotantoon ilman välikäsiä. Toiveunta vai todellisuutta? Lue ja päättele itse.  Moniosaajatiimi on poikkitieteellinen  Tiimin käsite on laajentunut. Kehittäjätiimi, jossa on kehittäjiä, Scrum Master ja Product owner, ei enää riitä.  Moniosaajatiimissä mukana ovat kaikki tarpeelliset henkilöt, jotka tarvitaan lopputuloksen saavuttamiseksi. Kehittäjätiimin lisäksi mukana voi olla jäseniä liiketoiminnasta, muotoilusta, mark...

      Lue lisää

  • Yleisimmät harhaluulot yritysten pilvipalveluista

    • Yleisimmät harhaluulot yritysten pilvipalveluista
      Pilvipalvelujen hyödyt yrityksille ovat niin merkittäviä, että usein on-premise-maailmaan ei enää ole paluuta, kun on maistanut palan pilveä. Jokaisen organisaation pitäisi olla kiinnostunut pilven hyödyistä ja riskeistä. Pilvipalvelujen käyttöönottoon liittyy kuitenkin useita harhaluuloja, joita oikaisen tässä.  Pilvipalvelut ovat olleet nousussa jo pitkään: AWS aloitti julkisten pilvipalvelujen tarjonnan vuonna 2002, Google Cloud vuonna 2008 ja Azure vuonna 2010. Trendi näyttää vahvasti siltä, että iso osa yritysten IT-ratkaisuista siirtyy en...

      Lue lisää

  • Siili One ja riskiä jakava palkkamalli ohjelmistoalalla

    • Siili One ja riskiä jakava palkkamalli ohjelmistoalalla
      Siili lanseerasi keväällä 2019 uuden tytäryhtiönsä nimeltään Siili_one, jossa työskentely sopii kokeneille haasteita kaipaaville ohjelmistoalan asiantuntijoille. Siili_one on paluu Siilin alkujuurille riskiä jakavaan palkkamalliin. Sen tarkoituksena on löytää oikeat osaajat oikeisiin projekteihin oikeaan aikaan – ilman turhia sirkushuveja. Tässä kirjoituksessa kerron, mitä Siili_one merkitsee työntekijöille, kumppaneille ja asiakkaille.  Siili One työntekijälle: reilua palkkausta ohjelmistoalalla  Siili esitteli viitisentoista vuotta sitten ens...

      Lue lisää

Sign up

Tilaa tarinat